——公司2023年上半年度安全质量评审会顺利召开

　　“多年来，公司稳扎稳打赢来的行业口碑，让我们获得多方信任。带着这样的优势，我们要在成本管控、企业管理和行业信誉上，继续发力，持续打造高性价比，综合考量质量与效率、认真管好每一道工序，把应该做好的做好。”7月1日下午，在2023年上半年度安全质量评审会上，总经理冯立胜如是说。

　　安全质量评审会是加强公司生产与项目现场工作协调，提升公司质量管理水平的重要途径，因此，每次的安全质量评审会，冯总无论多忙，都会抽出时间参加。2023年上半年度安全质量评审会，冯总、公司分管领导、各部门负责人、工程管理员、安装队负责人及带班、车间主任共计220余人参加。会议由业务督导部经理钱小兵主持。

看过去，全面回顾上半年质量工作

　　会议对车间生产质量、幕墙工程质量、门窗工程质量、质量标准修订、第三方测评、安全、评比与奖惩七个方面作了全面汇报和评价。

　　车间生产质量方面，会议重点对发货情况、工地反馈问题、第三方检查、厂区淋水进行审查与分析，对班组评比、车间评比结果进行了公示。钱小兵重点对保护膜脱落进行原因分析并提出针对性措施，同时向大家通报了公司成立质检员测评考核小组的质量管控举措，通过对质检员进行考核、评比来进一步加强对成品保护的力度。

　　幕墙工程质量方面，会议公布了杭州杭樾润府、合肥科大讯飞等在建项目的工程管理质量及公司巡检得分情况。

　　门窗工程质量方面，会议公布了厦门中海国贸上城、杭州晓月映翠等在建项目工程管理质量及公司巡检得分情况。

　　质量标准修订方面，钱小兵介绍，根据上半年检查情况，公司对质量标准进行了修订：一是加强对防腐施工的管控力度，二是加大对外立面效果的考核比重，三是拟定新的保温钉数量标准，四是增设玻璃承重垫片考核内容，五是增设外开扇临时固定螺钉设置数量要求，六是外开扇调试完毕左右搭接量误差不大于1mm，七是增设内开扇合页处胶条切割尺寸允许误差规定，八是玻璃栏杆加入打分考核。

　　评比与奖惩方面，会议公布了幕墙、门窗项目回馈奖结果，上半年在建幕墙、门窗工程评比的结果。钱小兵鼓励所有班组和工程人员向优秀看齐，做优质量。

　　那么新视野究竟需要具备哪些特质的班组呢?钱小兵认为，公司需要对新视野有信任感、有忠诚度，且能把质量做好的班组，希望新加入的劳务班组本着这样的原则与新视野建立稳定的合作关系。同时，工程管理人员要有商人思维，项目过程中要注重成本分析，唯有如此，才能保质保量更高效地做好项目。

　　谈未来，冯总向大家提出质量期望

　　在听完上半年公司质量情况汇报后，冯总在会上做了重要的总结讲话。

　　首先，质量与安全方面，冯总对几个关键环节，提出了具体要求。在运输的损耗上，重点是成本分析和用心程度，生产计划部要下力气解决发货过程中存在的问题，要看到大家的进步，考虑将发货纳入考核机制;在保护膜问题的解决上，要有具体举措，做好成本的取舍;项目现场施工，要将安全放在第一位，同时兼顾漏水、使用功能、美观方面的需求，回归本质问题、实事就是按照方向走。

　　其次，冯总为大家分析了新的市场环境下，做好质量工作的重要意义。冯总认为，经过多年深耕，公司已经具备了一定的优势，如多年来新视野始终认真做事，不断研究程序，研究做事的方法，加之2022年迁入公司新址、开设新的厂房，具备了更加完善的硬件，多年来稳扎稳打赢来的行业口碑，让公司获得多方信任等。带着这样的优势，公司要在成本管控、企业管理和行业信誉上，继续发力，持续打造高性价比，综合考量质量与效率、认真管好每一道工序，把应该做好的做好。

　　对于工程管理人员，冯总也提出了几点期望，一要认真，不要想着走捷径;二要真诚、学会换位思考，无论是跟公司内部、甲方还是安装队;三要有学习的能力，对工艺的掌握、对成本的核算等;四要有大局观，要能合规、合情综合考虑所有人的利益。

　　最后，冯总表示，希望能和所有人以快乐、阳光的心态做好同一件事。